王東興董事長(zhǎng)主持召開壽光晨鳴職工代表座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024/12/20 14:04:00 作者：xc
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為深入了解當(dāng)前企業(yè)情況，進(jìn)一步明確改革方向與目標(biāo)，12月17日下午，晨鳴控股公司董事長(zhǎng)王東興在壽光晨鳴會(huì)議室主持召開職工代表座談會(huì)，集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)高管及壽光晨鳴干部、職工代表共20余人參加會(huì)議。
王東興董事長(zhǎng)首先分析了晨鳴當(dāng)前經(jīng)營困難的原因，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的首要戰(zhàn)略目標(biāo)——“活下來”。企業(yè)能否走出困境，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層的正確引領(lǐng)和全體干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
座談會(huì)上，與會(huì)職工代表暢所欲言，結(jié)合自身崗位實(shí)際和前期參觀學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，提出了多項(xiàng)切實(shí)可行的改進(jìn)建議。王東興董事長(zhǎng)認(rèn)真傾聽每位代表的發(fā)言，并對(duì)部分問題現(xiàn)場(chǎng)作出回應(yīng)。
隨后，慈曉雷副總就晨鳴的現(xiàn)狀、問題根源及改革方向進(jìn)行了深刻闡述，明確提出“系統(tǒng)性癱瘓需系統(tǒng)性改革”的思路。一是重塑組織架構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)管理扁平化，優(yōu)化人員配置，科學(xué)定崗定員，并針對(duì)當(dāng)前設(shè)備部門和完成車間的人才缺口問題提出具體解決方案。二是梳理制度規(guī)范，優(yōu)化職務(wù)權(quán)責(zé)，完善制度體系，為各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)提供規(guī)范化指引。三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)把原料和備品備件質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)技改與研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，同時(shí)，通過調(diào)整激勵(lì)機(jī)制激發(fā)一線員工的生產(chǎn)積極性。
在認(rèn)真聽取各方發(fā)言后，王東興董事長(zhǎng)在總結(jié)中進(jìn)一步細(xì)化了改革措施。一是合理調(diào)整員工福利與薪資待遇。停機(jī)期間工資正常發(fā)放，適度向一線員工傾斜，提高司齡補(bǔ)貼，逐步把一線員工工資提高至同行業(yè)平均工資以上水平，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)五險(xiǎn)一金政策，增強(qiáng)員工歸屬感。二是全力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)符合條件的工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)，爭(zhēng)取年前部分工廠恢復(fù)生產(chǎn)，重建員工信心。三是加強(qiáng)設(shè)備技改與維護(hù)。全力修復(fù)老化設(shè)備，投入必要資源進(jìn)行技改，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。四是補(bǔ)充流失與人員。通過重新梳理崗位設(shè)置調(diào)整補(bǔ)充關(guān)鍵崗位人員，春節(jié)前向離職員工發(fā)出回歸邀請(qǐng)，共謀企業(yè)未來。五是抓好6S現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，以6S管理標(biāo)準(zhǔn)打造規(guī)范整潔的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)整體管理水平。
此外，王東興董事長(zhǎng)還針對(duì)原料與備件質(zhì)量、生產(chǎn)流程等問題提出具體要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須精益求精、練好內(nèi)功，以務(wù)實(shí)高效的行動(dòng)化解危機(jī)。
會(huì)議最后，王東興董事長(zhǎng)作出鄭重承諾，將帶領(lǐng)全體晨鳴人以破釜沉舟的決心推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過深化扁平化管理改革、加大技術(shù)創(chuàng)新力度、持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)開創(chuàng)晨鳴發(fā)展的新篇章。
此次座談會(huì)的召開，不僅凝聚了全體員工的信心與力量，更為晨鳴的改革明確了清晰路徑。相信全體晨鳴人必將攜手并肩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)重生和高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！
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